Política de desarrollo organizacional

La Política de Desarrollo Organizacional de SIMARI se basa en el desarrollo de competencias y contribuye desde la dimensión humana al logro de la estrategia empresarial, a la dignificación de la vida de sus empleados y a la promoción de comportamientos socialmente responsables en sus actuaciones.

En coherencia con ello, SIMARI y sus empleados propician conjuntamente el crecimiento laboral y personal a través de un entorno de trabajo estructurado a partir de una cultura de alto desempeño, los valores organizacionales, la ética, calidad de vida, bienestar, normatividad laboral y las disposiciones nacionales e internacionales acogidas en el marco de los derechos humanos.

SIMARI reconoce que sus empleados son un factor vital en la operación eficiente y efectiva del Servicio, en este sentido, se esfuerzan por desarrollar habilidades y crear perfiles de sucesión.

SIMARI se esfuerza por crear una fuerza de trabajo sostenible a través de la planificación estratégica a medio y largo plazo, tratando a los empleados como activos, permitiendo a la empresa planificar el futuro con respecto a los requisitos de la fuerza de trabajo.

Crear y mantener una fuerza laboral sostenible requiere que SIMARI tome las medidas apropiadas para: reclutar y retener a la mano de obra adecuada; abordar la escasez clave de habilidades futuras y ocupacionales; promover empleos, carreras y el concepto de empleabilidad; identificar, desarrollar y motivar talentos; abordar cuestiones de diversidad e inclusión.

DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS

SIMARI tiene como objetivo:

• Crear una fuerza de trabajo sostenible con las habilidades, comportamientos y cualidades personales adecuadas.
• Mejorar continuamente las habilidades de todos los empleados para apoyar el desarrollo de capacidades organizacionales y capacidad para cumplir objetivos, planes y prioridades estratégicas a corto, mediano y largo plazo de la manera más efectiva y eficiente posible.
• Crear y mantener métodos de reclutamiento que permitan futuros desempeños adecuados del establecimiento. Los métodos de reclutamiento se centran en las actitudes y comportamientos, así como los métodos tradicionales de evaluación técnica, con el objetivo de reclutar futuros líderes al momento de reclutar para todos los niveles.
• Identificar y reconocer talentos futuros para garantizar la recuperación ante dificultades y prevenir las brechas de habilidades a través del reclutamiento de empleados excepcionales.
• Trabajar con otras empresas asociadas para buscar oportunidades de colaboración en beneficio del desarrollo organizacional.
• Utilizar y tomar decisiones justas, transparentes y basadas en evidencia que se centren en el retorno de la inversión y el éxito de las estrategias de gestión del talento.

Esto será en forma de evaluaciones de desempeño, un proceso de evaluación coherente, resultados de desarrollo y evaluación comparativa para la gestión del talento.